组织和流程咨询

君成咨询为客户提供组织评估与诊断、组织功能与架构设计、治理体系设计、权责体系设计、组织运行与流程制度、集团管控体系设计、组织模式创新等咨询和培训服务。

常见咨询课题包括：

咨询课题详细说明：

1、组织评估与诊断

从组织功能、组织架构和组织运行三个维度展开对组织效能的系统评估与诊断，一方面以战略承接为导向，另一方面以公司现实管理中所面临的问题为出发点，寻找问题产生的深层次原因。同时对标先进企业的最佳管理实践，为企业组织改善提供依据。

2、组织功能与架构设计

君成咨询从战略解码和价值逻辑解构入手，通过对业务流程架构的梳理，导入行业标杆的最佳实践，以业务视角全面重塑企业的架构，全面优化现有组织架构形态，在部门职责、责任主体以及授权体系进行全面优化。

3、治理体系设计

公司治理体系是组织管理体系运行的上层建筑，君成咨询从公司产权结构、治理架构、董事会建设与运行、专业委员会建设、董事会和经营层激励与约束等方面提供全面咨询与培训服务。

4、权责体系设计

在组织架构和组织功能定位的基础上，通过对企业价值链运行节点的梳理，明确各价值主体扮演的角色和功能，界定权力与责任，兼顾权责体系运行的效率提升和风险控制，形成组织重要管控事项的权限分配及配套流程。

5、组织运行与流程制度

君成咨询分别从业务价值链和管控价值链梳理出发，识别关键流程事项、分析流程关键节点、优化流程环节和流转次序、再造流程体系、创新流程运行效率提升机制。

6、集团管控体系设计

针对不同公司集团战略与组织集团化的导向和要求，帮助客户构建与其发展目标和组织特质相吻合的集团管控体系。

包括：集团多层级架构设计、总部建设、差异化管控模式、多层级权责界面设计、跨层级流程与制度等。

君成咨询依靠多年来对标杆企业的业务流程实践的研究和总结，结合世界一流的流程管理理念和方法，针对不同行业属性，业务场景，为企业定制开发流程优化方案，真正帮助中国中小企业通过流程变革提升效率，提升竞争力。

方法和技术

君成咨询完整的流程管理方法论和工具，将业务策略和流程有机结合，使流程咨询成果能够有效落地。