人力资源咨询

• 君成咨询认为：

• 人力资源是企业生存和发展的第一要素，确定好战略的企业应该把对人的关注和投入放在第一位，人才是企业的第一资本。

• 作为君成咨询传统优势业务的人力资源管理咨询，为广大企业提供战略导向型人力资源解决方案。

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一、人力资源诊断

通过访谈调研、资料研究、对标分析等方式，明确战略与业务对组织/人才的要求、组织/部门及岗位现状、人才配置情况等，厘清公司人力资源和人才现状，确定管理改革的方向。

咨询成果：《企业人力资源诊断分析报告》。

二、人力资源战略与规划

基于公司战略需要，对公司人力资源管理进行重新定位与设计，包括现状评估、总体规划、实施保障与行动计划等，进行人力资源战略与规划。

咨询成果：《人力资源规划方案》、《公司人力资源发展战略》等。

三、工作分析和基础管理

根据企业人力资源管理现状，对企业人力资源管理的基础性制度、体系进行完善，包括劳动合同与劳动关系梳理、工作分析与岗位说明书、定岗定编与职级体系、人力资源基础制度/流程/表单/体系建设、人力资源管理团队配置与培养等。

咨询成果：《企业基础人力资源管理提升方案》、《企业人力资源管理制度汇编》，《岗位说明书汇编》等。

四、胜任素质模型和人才盘点

通过战略导向、标杆研究行为事件访谈等方法构建岗位能力素质模型，设计人才盘点工具和方法，形成人才盘点方案并组织实施，对人才盘点结果进行分析和报告撰写，并对盘点结果应用和个人职业发展提供专业建议。

咨询成果：《核心岗位能力素质模型》、《公司人才盘点方案》、《人才培养方案》等。

五、招聘和人才引进管理

依据战略规划对人才发展要求，帮助企业建立：招聘制度流程梳理、内部竞聘实施方案、校园招聘实施方案、干部标准与选用体系、核心用人机制设计等。咨询成果：《企业招聘管理手册》、《企业人才配置管理手册》等。

六、战略绩效管理

根据企业发展战略，制定企业竞争战略和目标管理体系，结合KPI、OKR等有效的目标管理工作，帮助企业设计从战略到组织目标、到各层级和员工行动计划的系统性目标管理体系，推动企业目标的实现。

咨询成果：《企业战略环境分析和目标体系》、《企业各层级目标管理设计》、《企业绩效管理制度》、《各层级绩效合约》等。

七、薪酬激励体系设计

根据企业战略发展需求，从薪酬战略、薪酬定位、薪酬调研、岗位评估、薪酬横向结构设计、薪酬等级设计和薪酬制度适应性等角度，帮助企业设计“量身定做”的薪酬激励体系。

咨询成果：《企业薪酬体系设计方案》、《企业薪酬管理手册》、《企业福利管理手册》。

八、人才复制和职业发展管理

根据公司发展需求，制定企业横向复制人才和纵向培养人才的机制。结合岗位和员工需求，建立人才培养发展机制，提高人岗适配水平。帮助企业设计人才职业发展通道，给员工提供明确的晋升路径和发展方向。

咨询内容包括：调研访谈、培训需求调查、培训课程体系建设、培训师资建设、培训运营体系建设、员工职业发展体系建设、后备干部与专项培养方案等。

咨询成果：《企业培训实施方案》、《企业培训管理手册》、《企业员工职业发展与干部培养手册》等。

九、股权激励设计

君成咨询股权激励研究专注于公司股权相关的顶层设计，为客户提供股权激励方案设计、合伙人机制方案设计、以及股权结构设计等咨询，激发组织活力，吸引和激励优秀人才，助力企业实现高质量发展。

1、股权激励方案设计

2、合伙人机制方案设计

3、股权结构设计